为系统总结“十四五”发展成效，科学谋划“十五五”发展蓝图，9月22日，WilliamHill体育在福万楼C324会议室召开“十四五”工作总结暨“十五五”规划编制务虚会。公司领导班子全体成员参加会议，会议由经理杨广青主持。
聚焦成效、直面挑战，“十四五”总结实事求是
会议紧扣公司“十四五”事业发展规划核心目标，围绕“立德树人根本任务”“服务地方经济社会发展”“学科专业特色凝练”三大主线，全面梳理发展成果，客观分析短板不足。吴晓园副经理、高玲副经理、许雪峰副书记分别就“十四五”期间专业建设与人才培养成效、科研与社会服务、党建思政与文化建设等工作进行总结，并汇报了“十五五”规划思路。
科学谋划、系统布局，“十五五”思路清晰明确
会议围绕“十四五”收官与“十五五”开局，重点研讨了未来五年公司发展的关键方向。杨广青经理结合公司“十四五”事业发展规划末期评估要求，对高质量编制“十五五”规划提出三点要求：一要坚持“目标导向”，聚焦“区域一流应用型WilliamHill体育”建设目标，将党建思政、教学科研、社会服务、员工工作等各项事业有机融合，一体化推进学科专业特色化、人才培养复合化、科研服务精准化；二要突出“问题导向”，针对“十四五”期间存在的“高水平成果不足”“产教融合深度不够”“治理效能待提升”等问题，精准施策、靶向发力；三要强化“系统思维”，以“有组织的教学、有组织的科研、有组织的社会服务”为抓手，推动资源配置向重点领域集中，全面提升公司核心竞争力。
把握方向、凝聚共识，务虚会成果务实高效
公司党委书记陈旭英在总结讲话中强调，做好“十四五”收官与“十五五”规划编制是公司当前工作的重中之重，需重点抓好三方面工作：一是要对标对表，全力冲刺“十四五”收官。系统梳理“十四五”规划确定的33项主要指标任务，建立“任务清单+责任清单+时限清单”，针对滞后指标加大攻坚力度，确保高质量完成既定目标，为“十五五”开局奠定坚实基础；二是要开门问策，广泛凝聚发展共识。坚持“开门编规划”，通过召开员工座谈会、企业需求调研会、师生代表恳谈会等形式，广泛征求员工、合作企业、离退休教师及在校师生的意见建议，把社会需求、师生期盼转化为规划编制的“实招硬招”；三是要深化改革，激发创新发展活力。聚焦“治理体系现代化”，重点推进三项改革：一是优化“院-系-团队”三级管理机制，赋予学科团队更大的科研方向选择权、资源调配权；二是深化“教学-科研-实践”联动机制，推动教师科研成果进课堂、进教材、进企业；三是完善“激励-约束-保障”制度体系，加大对高层次人才引育、高水平成果产出的支持倾斜力度，营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。
本次务虚会坚持“虚功实做”，既是一次“十四五”发展的“总结会”，更是一次“十五五”规划的“头脑风暴会”。会议凝聚了“一张蓝图绘到底”的共识，明确了“以特色求突破、以融合促发展”的路径，为公司未来五年高质量内涵式发展统一了思想、指明了方向、奠定了基础。下一步，公司将成立“十五五”规划编制工作专班，细化任务分工，倒排时间节点，确保高标准完成规划编制任务，为服务福州加快建设现代化国际城市、谱写中国式现代化福建篇章贡献经管智慧与力量。
（WilliamHill体育 刘威）
